同質(zhì)化惹的禍

商業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化是一個非常危險的事；我們僅就以沈陽市商場建設為范本做過；調(diào)研、統(tǒng)計目前在經(jīng)營的和新建已經(jīng)開業(yè)之后就關掉的企業(yè)大概有105個，主要原因是非常同質(zhì)化。這個與經(jīng)濟在快速發(fā)展時的產(chǎn)能有關，這也讓我想到了日本經(jīng)濟泡沫時期；飛速發(fā)展建設商業(yè)企業(yè)，造成了大量的商場過盛。巨大的商業(yè)泡沫；讓我們看到了另外一種機會，未來這種商業(yè)體量的企業(yè)的會更容易進行整合。比如說股份制；不再是以資本為主導，而是以優(yōu)質(zhì)的管理團隊為指導。不是說有更多的資本就是贏家，而是誰有更優(yōu)秀的管理團隊，誰就是贏家。僅就“太原街”（沈陽商業(yè)中心街之一）講，如果把這些企業(yè)以“創(chuàng)始合作社”的模式統(tǒng)一打造，它還是非常有希望的恢復到往日的輝煌。

“商業(yè)走廊”狼真的來了！

商業(yè)是要遵循規(guī)律的，比如說像各座城市打造的“商業(yè)走廊”這樣的項目，盡管是商業(yè)招商推的一個重點，但是我們從來沒有參與其中，一條街上每隔千把百米就可能有一個大體量的商場，密集逼仄；一個消費者會開車千把百米從一家商場到另外一家商場？這樣的景象是不可想象的，最后可能活下來的商場也就一兩家。90%都會走向關門的境遇。類似“商業(yè)走廊”現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的情況。相對于“太原街”這樣一個地區(qū)，這本就是不應該發(fā)生的事，“太原街”不應該像現(xiàn)在這樣一種蕭條的狀態(tài)，究其原因；是因為太多的開發(fā)商采取了出賣產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營方法，只要一出賣產(chǎn)權(quán)，這個商場就很難做起來了，基本就死定了，這就是商業(yè)街現(xiàn)在的狀況。想要改變這個格局，就是要把眾多的商戶業(yè)主變成過去的合作社模式，比如說變成一個大公司的股東，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一啟動，這樣才是有希望的。

誰有更優(yōu)秀的管理團隊，誰就是贏家

在一家企業(yè)中，絕對不是一家老板與另外一家老板的競爭，而是團隊和團隊的競爭。你只有形成了驅(qū)動型，而不是牽引型，要讓員工自己在跑，老板所做的就是把方向把握住，把節(jié)奏掌握好，這個就可以了。剛開始我們是為了個人成功，比如說改變生活和個人的命運，當企業(yè)大的時候，我們是為了整個團隊，去改變他們的生活，改變他們的命運，改變他們的生活水準。這個時間就應該用他們自己的才智給自己創(chuàng)造一片天下，企業(yè)給他們搭一個平臺。這就是我們倡導的“創(chuàng)始合伙人制”。你做得好，你可以成為公司的股東，公司給你投資，你可以成為一個創(chuàng)始合伙人。一個優(yōu)秀的企業(yè)上面是沒有頂蓋的，不是說經(jīng)理人就一輩子是經(jīng)理人，經(jīng)理人也可以成為了一個創(chuàng)始合伙人。